Юлия Доронкина
Осознанное управление начинается с понимания.
Помогаю людям и компаниям разбираться в сложных управленческих ситуациях, принимать решения и переходить к действиям.
Когда привычные способы управления перестают работать
За каждой управленческой проблемой стоят решения, люди, ресурсы и обстоятельства.
Моя задача — помочь увидеть взаимосвязи и разобраться, что действительно требует изменений.
Моя задача — помочь увидеть взаимосвязи и разобраться, что действительно требует изменений.
-
Управление есть. Управляемости нет.Решения принимаются, задачи ставятся, но без постоянного участия руководителя система не работает. Разбираемся, где проходят границы полномочий и ответственности. -
Прибыль есть. А денег нет.Компания показывает финансовый результат, но сталкивается с нехваткой денежных средств. Ищем причины разрыва между прибылью и денежными потоками. -
Цели есть. Общего направления нет.Стратегия сформулирована, но руководители по-разному понимают приоритеты. Помогаю согласовать цели, решения и последовательность действий. -
Разговариваем много. Договариваемся редко.Совещания проходят регулярно, а договорённости не превращаются в действия. Выясняем, что мешает принимать и исполнять совместные решения.
Как мы можем работать вместе
Разные задачи. Разные форматы. Один подход.
Формат взаимодействия определяется ситуацией, с которой вы приходите.
Формат взаимодействия определяется ситуацией, с которой вы приходите.
Практические интенсивы и программы для тех, кто хочет понимать логику управления, видеть свою роль в системе и принимать обоснованные решения.
Корпоративным клиентам
Работа с управленческими задачами организаций: стратегическими приоритетами, финансами, взаимодействием подразделений и принятием решений. Формат сотрудничества определяем после обсуждения задачи.
Индивидуальные консультации и наставничество
Персональная работа с управленческими вопросами и профессиональными решениями. Вместе разбираемся в ситуации, рассматриваем альтернативы и определяем дальнейшие действия.
Практика, стоящая за словами
Мой подход сформировался в реальной работе с предприятиями, финансами, людьми и управленческими решениями.
За ним — более 25 лет профессионального опыта.
За ним — более 25 лет профессионального опыта.
- 25+ лет профессионального опытаС 2001 года — экономика, финансы и управление.
- От финансового до генерального директораОпыт руководства финансовой службой и строительной компанией. Ответственность за решения, людей и результаты.
- Создание корпоративной финансовой службыПрактический опыт построения системы управления финансами в строительном холдинге.
- Профессиональный спикерВыступления на CFO Russia с 2018 года, вебинары для профессиональной аудитории, стратегические сессии и мастер-классы.
Осознанное управление начинается с понимания
Я не верю в универсальные управленческие рецепты.
Один и тот же инструмент может принести результат в одной компании и создать новые проблемы в другой. Поэтому сначала мы разбираемся в ситуации: как устроена система, что движет людьми, кто принимает решения и какие последствия они имеют. И только затем выбираем, что и как менять.
Понять → Осознать → Решить → Действовать → Проанализировать.
Моя задача — не принимать решения за вас, а помочь увидеть то, что раньше оставалось за пределами внимания.
Понять → Осознать → Решить → Действовать → Проанализировать.
Моя задача — не принимать решения за вас, а помочь увидеть то, что раньше оставалось за пределами внимания.
Экспертиза в профессиональном диалоге
Практический опыт, которым я делюсь с профессиональным сообществом.
С 2018 года выступаю на конференциях CFO Russia, провожу вебинары на платформе «Финансовый директор», участвую в профессиональных дискуссиях по вопросам управления, корпоративных финансов и принятия решений.
Для меня выступления и публикации — возможность не только делиться практическими знаниями, но и обсуждать вопросы, на которые в управлении редко бывают универсальные ответы.
Для меня выступления и публикации — возможность не только делиться практическими знаниями, но и обсуждать вопросы, на которые в управлении редко бывают универсальные ответы.
Расскажите, какая задача стоит перед вами или вашей компанией.
Обсудим ситуацию и определим, чем я могу быть полезна.
Обсудим ситуацию и определим, чем я могу быть полезна.
